伴随经济全球化的到来，人在社会中有哪些用途已经愈加呈现出其多元性，企业之间的角逐关系和角逐形式有所改变，已经从原来的物质资本转向了常识资源的角逐。企业会持续的通过减低本钱的办法在市场中占据优势，靠的就是可以拥有适应市场且满足客户需要的出色职员。

1、基于策略导向的人力资源本钱管理的理论剖析

（一）人力资本理论

人力资本理论则强调人力资源是一种资本性的资源，可以在非常大程度上推进经济的强势增长。早在18世纪就有人通过生产本钱法计算出了当时的英国货币价值，虽然这种办法并不科学，但已经开始注意到人在其中所体现的价值，伴随科技的不断进步，人力已经成为经济增长过程中不可分割的一部分。人力资源大体具备两种特点，一种是具备明显的个体性，它可以在特定人群上获得丰厚的利益，另一特点则是它为了在将来获得预期收益而进行的投资，可以用货币计量的方法获得利益。

（二）策略本钱管理

策略本钱管理是指以策略的见地从本钱的源头辨别本钱驱动原因，对价值链进行本钱管理，即运用本钱数据和信息，为策略管理的每个重点步骤提供策略性本钱信息，以利于企业角逐优势的形成和核心竞争优势的创造。研究企业策略管理的意义就是它可以在角逐策略的确立上打下坚实的基础，通过与企业角逐策略相辅相成的体制，让企业可以在激烈的市场角逐环境中维持竞争优势。

2、基于策略导向的人力资源本钱管理的体系构建与推行

（一）企业角逐策略意义

波特在它的著作中对角逐策略进行了描述：采取进攻性或防守性行动，在产业中打造起进退有据的地位，成功的应对五种角逐用途力，从而为公司取得了超常的投资收益，还提出了三中策略方针，即本钱领先策略、差异化策略与目的集聚策略。

通过上述看法可以加深对于企业角逐的理解，我对于角逐策略的理解为：在企业总体策略的制约下，指导和管理具体策略经营单位的计划和行动，具备角逐策略、技术开发策略、信息化策略、人才策略等。

（二）企业策略与人力资源本钱的管理

策略本钱管理强调在操作层面管理作出改变，把重点目的导向了人力资源本钱的管理。企业的策略可以决定着企业的核心力量，它们的支持靠的就是企业的人力、物力与财力，企业策略的基础工作在于企业对于资源的合理分配和用。为了让企业的人力资源发挥理想有哪些用途，就需要把人力资源与企业策略相融合，人力资源本钱的发挥，可以对职员进行有力的引导，从中获得更大的核心竞争优势，最后达成企业总体的策略目的。

（三）策略导向人力资源本钱管理体系的推行

企业想要在复杂的市场环境中获得可持续的进步，不光要以企业的输赢作为衡量标准，还应该考虑职员的利益，这就是策略导向人力资源本钱的目的。公司会从人力资源本钱管理的角度进行考虑，加大建设管理体系的广度，其涉及范围包含：资产、获得本钱、开发本钱、保留本钱、辞职本钱、成本、摊销与损益等会计项目。对于这类项目企业要加大管理力度，拟定出相应的监控体系，主要可以通过指标选择、级别设定、体系运行与改进等预警部分进行监督。

3、基于策略导向的人力资源本钱管理的营业额评价

（一）企业营业额评价存在的局限性

企业评价的局限性主要体目前几个方面，第一是作为企业会计在期末进行的总结中，会停留在单一的事后管理环节进行处置，没办法准时有效的发挥其应有些效果，对于企业运营过程中的实时监控和调整都起到了不利用途；第二是不可以够与经济年代下所体现出的常识性相适应，对于范围内部而言，它无疑具备权威性的，但一旦脱离了这个内部整体，进入到了外部环境之后，就会出现不适应的局面；第三是它尽管可以在一定量上反映出企业的综合水平，但没办法进行深入的评价，也就是说它不了解企业营业额表象背后的优势与劣势，没办法学会可能存在的行业暗涌；最后，局限性还表目前过于狭窄的视线，把视线只停留在了物质上，没考虑到人力在其中起到的重点性用途，长此以往，会遏制整个企业的进步。

（二）本钱视角下的人力资源记分卡

企业为了达成自己的最大价值，需要在市场角逐中具备肯定的优势，拿到肯定的筹码。早在上世纪90年代，哈佛的大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的实行长David Norton就一同研究出了一种绩效评价体系，后来称之为平衡记分卡。平衡计分卡的创造弥补了过去企业对于营业额主要靠财务指标来衡量的局限性，增加了市场份额、角逐能力、顾客认可度等其他要紧的成败原因。通过奖励与惩罚的方法，完善了企业职员考核评价的系统，把职员之间的奖金、培训与晋升都融入到这套体系之中，达成了企业人力资源管理回路，弥补了老式管理方法的不足，在一定量上激起了职员的工作热情和工作潜力，最大限度的达成了人力资源的价值。

4、结束语

现下的人力资源成为市场角逐的主流，其实是有依据的，它是这个年代进步的势必结果，在如今的技术方法与推广方法都是通过人来达成的，在以后的相当长期里，自然资源的匮乏与思维想法的枯竭，都能为人力资源的开发提供好的环境。